当我问DeepSeek，如何评价极氪整合领克

网通社评论 当我问DS（DeepSeek）：老师老师，什么样的的合并案例可称为教科书级别？它说，被称为“教科书级别”的合并案例通常具备以下特征：

战略目标清晰、执行高效、协同效应显著、长期价值创造明确，并且在行业或商业史上具有里程碑意义。

DS老师还给出了六大经典合并案例来进一步证明，其中就包括吉利收购沃尔沃、雷诺-日产-三菱联盟这两个来自汽车行业的并购案例。

当然，雷诺-日产-三菱联盟因日产与本田的合并案面临着不确定性，但吉利“蛇吞象”收购沃尔沃的案例不但是不少国内外商学院、管理学院的教学案例，至今也仍为业内人士津津乐道。

如果说按照DS给出的标准，那么，吉利旗下又一例合并案例有望达到教科书级别，那就是极氪与领克的合并。

2月14日，极氪智能科技控股有限公司（ZK.US）、吉利汽车控股有限公司（0175.HK）分别发布公告，宣布极氪完成领克收购及注资事项，完成后领克51%权益归属极氪，49%权益归属吉利汽车，领克成为极氪非全资附属公司，极氪科技集团正式宣告成立。

此次股权交割完成，距离2024年11月14日极氪领克公布战略整合，用时仅三个月，可谓雷厉风行的“闪电整合”，符合DS老师标准中的执行高效。

当然，极氪与领克的整合不是盲目的，而是基于吉利控股集团2024年9月1日发布的《台州宣言》，有着清晰的战略目标。根据《台州宣言》的“战略整合”要求，极氪与领克的合并是吉利内部资源优化的重要举措，与《台州宣言》中“聚焦汽车主业”“明晰品牌定位”的战略方向高度契合，目的是进一步强化大吉利在新能源高端市场的布局。这同样符合DS给出的战略目标清晰的标准。